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사람이 기업 활로의 키워드, 당신이 알아야 할 지식경영과 인재경영의 모든 것. 지식경제 시대, 기업과 조직에게 요구되는 변화전략을 아우르면서 '기업 역량 강화'를 위해 인재를 구축하고 활용하는 생존전략을 상세히 담았다. 지식기반 경제 시대 하에서 기업의 도전과제, 지식경영과 학습조직의 부상 속에서 인재경영을 위해 필요한 새로운 모델을 조명한다.
인적자본 스튜어드, 지식 촉진자, 관계 구축자, 신속 인력운용 전문가 …. 어떻게 하면 가장 창의적인 사람을 채용할 것인가? 그리고 그들을 부서나 지리적 위치가 아니라 정보 흐름을 중심으로 조직화하는 방법은 무엇인가? 문제해결 중심의 사고를 키우는 방법은 무엇인가? 고객대응 속도를 높이는 방법은 무엇인가? 직원들이 자기 능력을 최대한 발휘하게 하는 방법은 무엇인가? 언제 어디서라도 끊임없이 학습을 하게 하는 방법은 무엇인가? 당신이 고민하는 이 모든 질문에 대한 답이 이 책 안에 담겨 있다.
* 출판사 : 한언
* 출판일 : 2004년 7월
[저자]
* 마크 렝닉-홀Mark L. Lengnick-Hall
* 신시아 렝닉-홀Cynthia A. Lengnick-Hall
텍사스 대학교 경영대학 교수로 재직 중인 마크 렝닉－홀 박사는 민간 기업체와 주 정부에서 인사관리를 담당한 바 있으며, 여러 조직체를 컨설팅하고 교육해온 경험도 갖고 있는 이론과 실행 겸비자다. 또한 공저자인 그의 아내 신시아 렝닉－홀 박사 역시 같은 대학 같은 학과 교수로 재직하고 있으며, 민간 기업체와 고등교육 행정기관을 컨설팅하고 교육해온 폭넓은 경험을 가지고 있다.
두 사람은 모두 전략적 인적자원관리, 조직 내의 정보기술 구현, 적응력을 갖춘 복잡한 조직의 설계 등에 관심을 갖고 공동연구를 지속하고 있다. 둘의 저서로는 『보상 의사결정 : 컴퓨터 기반 접근Compensation Decision Making : A Computer-Based Approach』(Dryden, 1994)과 『상호작용적 인적자원관리와 전략적 기획Interactive Human Resource Management and Strategic Planning』(Quorum, 1990) 등이 있다.
[ 목차 ]
1. 인사관리의 새로운 과제
전략적 역량 구축
경계 확장
새로운 역할 관리
요약
2. 지식경제 시대의 인사관리
지식경제는 무엇이 다른가?
지식경제에서 조직은 어떻게 경쟁하는가?
지식경제가 인사관리에 주는 기회
인사관리의 새로운 역할과 새로운 도전과제
결어
3. 인적자본 스튜어드
인적자본이란 무엇인가?
인적자본 스튜어드 : 인사관리의 새로운 역할
인적자본 투자
인적자본 유연성
인적자본 활용극대화
인적자본 스튜어드십은 왜 필요한가?
4. 지식 촉진자
지식을 왜 관리하는가?
지식경영이란 무엇인가?
지식 촉진자로서의 인사부서
지식 촉진자 역할 수행 시 인사부서의 과제
결어
5. 관계 구축자
관계의 해부
관계 구축자로서의 인사부서
결어
6. 신속 인력운용 전문가
적정 인재의 확보
적정 장소
적정 시간에 이뤄지는 행동
필요한 일을 하라
신속한 인력운용의 조화로운 실행
7. 새로운 역할, 새로운 해결책
인사관리와 기업에 대한 자원준거 관점
새로운 인사관리에 필요한 인사부서의 새로운 역할
인사부서에서 전략적 역량 부서로
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