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지식드라이버는 지식사회에서 지식을 보유하고 활용하고 창조하는 주체 또한 지식사회의 리더역할을 하는 개인이나 조직을 의미한다. 지식경영 마인드를 갖추고 지식을 적극적으로 창조하고 활용하여 사회의 변화를 이끌어내는 능동적인 개인이나 조직은 모두 지식드라이버에 해당한다. 지식드라이버와 지식경영이 결합해 새로운 지식경영마인드의 실제적인 구현을 이끌어 내는 이 책은 21세기 새로운 리더상을 제시하고 있다.
* 출판사 : 매일경제신문사
* 저 자 : 장대환
현재 매일경제신문사, 매일경제TV 회장. 미국 로체스터대학에서 정치학 학사, 조지 워싱턴대학에서 국제정치학 석사, 뉴욕대학에서 국제경영학 석사와 박사 학위를 취득하였다. 언론인으로서 한국신문협회, 세계신문협회, 국제언론인협회의 회원으로 활발한 대외활동을 하고 있다. 매년 한국에서 열리는 세계지식포럼의 집행위원장을 맡아 글로벌 지식공유에도 앞장서고 잇다. 저서 및 역서로는 『국제기업협상』『21세기 예측』『신제품밀러네움』 등이 있다.
[미디어 서평]
위기때 더 빛나는 지식경영
1970년 달을 향해 날아가던 아폴로 13호에 비상사태가 터졌다. 2만 마일 상공에서 일어난 사고로 생명유지 장치가 고장난 것이다. 조종실의 온도는 빙점 이하로 떨어졌고, 이산화탄소의 양이 증가했다. 땅 위에 있던 관제센터가 내린 결정은 모든 관련 기술자들을 긴급 소집하는 것이었다. 그리고 모든 사람의 아이디어를 종합했다. 결국 우주선 안에 있던 호스와 깔때기, 두루마리 휴지 등을 이용해 공기 정화기를 만들어 위기를 넘겼다. 모든 지식을 총동원해 적절히 운용했기에 가능한 일이었다.
이 책은 정보혁명 사회에서 지식혁명 사회로의 진입을 얘기한다. 매일경제신문사와 매일경제TV의 회장인 저자는 "지식사회는 무형의 자산인 지식의 보유 여부에 의해 개인과 조직의 가치가 결정된다"고 말한다. 즉 뉴밀레니엄에서 가장 중요한 생산요소는 지식과 지적 자본이라는 것이다.
그러나 지식은 불꽃과 같다. 끊임없이 타오르는 용광로가 될 수도 있고 허망하게 꺼지는 촛불이 될 수도 있다. 이를 위해 '경영'의 개념이 도입된다. 바로 지식경영이다. 'Knowledge Driver'는 집단의 창조력을 극대화하기 위한 조건까지 제시한다. 예를 들면 '리더의 의견을 구성원에게 강요하지 말 것''창조적 마찰이 갈등 관계로 변하지 않도록 규칙을 만들 것''반대 의견자에 대한 공개적인 지원 및 보호'등이다.
저자는 호기심과 개방성을 통한 '창조적 파괴'를 역설하고 있다. 아니면 똑똑한 인재들을 뽑고서도 무기력한 바보로 만들 수 있다고 경고한다.
중앙일보 행복한책읽기 백성호 기자 (2004년 3월 20일 토요일)
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