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[ 책소개 ]
실화를 바탕으로하여 한 침몰 직전의 회사가 회생하는 과정을 다룬 이야기로, 조직에 열정을 불러일으키고 생산성을 향상시키며 놀랄만한 실적을 가져다줄 혁명적인 노하우와 테크닉을 다람쥐, 비버, 기러기가 가지고 있는 특별한 생존 방식에 비유하여 친근하면서도 감동적으로 설명하고 있다.『겅호!(Gung Ho!)』는 중국어 ‘공화’에서 유래한 것으로 자기 자신과 조직에 열정과 에너지를 북돋우는 구호처럼 사용되며, 미국내에서 하나의 '정신'으로 확산되고 있다.
[ 저자 및 역자 소개 ]
저자 : 켄 블랜차드
현재 매사추세츠대학교 경영학과 교수로 있으며 켄블랜차드컴퍼니의 회장이며 경영 컨설턴트로서도 활발히 활동하고 있다. 다수의 상을 수상했으며 1996년에는 전미 인재개발대회에서 주는 상을 받기도 했다. 그의 책은 전세계 25개국 언어로 번역되었고 1200만 부 이상이 판매되었다.
역자 : 조천제
한국 블랜차드컨설팅그룹(주) 대표이자 경기대 심리학과 교수이며 고려대 대학원에서 기업 교육을 가르치고 있다. 고려대학교 교육심리학과를 졸업하고 대학원에서는 산업심리학을 전공했다. 사단법인 중앙교육연구소 연구원을 거쳐 한국행동과학연구소 조직개발 연구부장을 역임하였으며 대학 강의뿐만 아니라 국내 유수의 기업에서 27년간 강의해온 기업체 산업훈력 분야의 최고 전문가이다. 역서로 『겅호!』『하이파이브』『열광하는 팬』『Big Bcuks(빅벅)』『칭찬은 고래도 춤추게 한다』 등이 있다.
[ 미디어 리뷰 ]
'일=특권'으로 느끼게 하는 3가지 비결
"다른 직장에서 근무할 때는 일하는 것이 하나의 의무였습니다. 하지만 이곳에서 일하는 것은 일종의 특권입니다."
『겅호!』(켄 블랜차드ㆍ셀든 보울즈 저)의 한 구절이다. 실화를 바탕으로 미국에서 침몰 직전의 회사가 회생하는 과정을 이 책은 생생하게 그리고 있다. 실제 주인공은 근로자가 일하는 것을 특권으로 여길 수 있는 조직, 그렇게 만드는 과정을 이 책은 세가지 비결을 통해 간결하게 전달한다.
첫째, 다람쥐의 정신. 다람쥐가 부지런히 일하는 것은 단순히 먹이를 나르는 이상의 가치를 지니고 있다. 기업의 조직도 가치를 공유할 때 동기 부여가 된다. 둘째, 비버의 방식. 비버들이 홍수로 부서진 집을 고칠 때 누구의 지시가 없어도 스스로 판단하고 실행한다. 조직원들에게 가치가 공유되고 분명한 의무가 주어진다면 자발성은 제고 된다. 셋째, 기러기의 선물. 기러기는 떼지어 날면서 쉬지 않고 서로를 격려한다. 서로 돕고 격려하는 것이야말로 가장 큰 보상이다.
세계적인 경영컨설턴트인 블랜차드는 이 세가지 비결을 아인슈타인의 상대성원리 공식에 비유한다. 'E=mc2''열정(Enthusiasm)=임무(Mission)×돈(Cash)×격려(Congratulation)'라는 것이다. 이 책은 25개국에서 베스트셀러를 기록하며 '겅호 신드롬'을 낳기도 했다.
--- 경향신문 문주영 기자 (2001년 4월 17일 화요일)
"기업의 경영위기 이렇게 탈출하라"
대기업과 은행의 도산, 벤처 기업의 주가 폭락, 구조조정과 정리해고 등으로 요즘 우리 사회는 우울하다. '위기 관리학'이라는 용어가 사람들 입에 자주 오르내리고, 심지어 '도산 컨설턴트'라는 을씨년스러운 말까지 등장했다. 『겅호』(21세기북스) 『창조적 파괴』(경영정신) 『도산을 극복하는 위기 관리의 지혜』(좋은책만들기) 등 최근 출간된 3권의 책은 위기 탈출을 위한 자상한 조언을 담고 있다.
■ 동물에게 배우는 工和
미국 매사추세츠대 경영학과 교수인 켄 블랜차드가 쓴 『겅호』(조천제 등 옮김)는 실화를 바탕으로 한 감동적인 '위기 탈출기'이다. 침몰 직전의 회사에 '겅호'정신을 불어넣음으로써 불과 몇 년 만에 흑자로 돌아섰다는 이야기이다. '겅호(Gung Ho)'는 중국어 '공화(工和)'에서 유래한 말로, 무한한 열정과 에너지, 임무에 대한 충성의 의미를 가진 구호이자 인사말이다.
책이 소개하는 겅호의 세가지 비결이 흥미롭다. 첫째는 다람쥐 정신. 다람쥐가 잠시도 쉬지 않고 먹이를 물어 나르는 것은 그 일이 자신의 생존과 직결된 것이기 때문이다. 둘째는 비버의 방식. 자신의 파괴된 집을 수리하기 위해 필요한 모든 일을 스스로 판단하고 실천하는 비버에게서 사람들은 적극성과 자립심을 배운다. 마지막은 장거리 여행을 떠나면서 서로를 격려하고 응원하는 기러기의 열성이다.
■ 일본 CEO 11인 성공담
『창조적 파괴』(구스도 요시아키 지음, 이정환 옮김)는 낡은 사고방식과 경영기법을 과감히 파괴함으로써 기업 재창조에 성공한 일본 최고경영자(CEO) 11인의 이야기를 다뤘다.
"우리 회사는 평범하고 성실한 사람은 원치 않는다. 정신병자 같은 아이디어를 내고 정신병자처럼 일할 수 있는 사람이 필요하다"는 손정의 소프트뱅크사장을 비롯해, 카를로스 곤 닛산자동차 사장, 이데이 노부유키(出井伸之) 소니 사장 등 상식을 뛰어넘는 경영책을 내놓은 사람들이다.
■ '벼랑탈출' 실무처럼
도산 컨설턴트 나이토 메이아(內藤明亞)가 쓴 『도산을 극복하는 위기 관리의 지혜』(임수천 옮김)는 아예 한 기업이 도산 직전에 몰렸을 경우 이를 어떻게 헤쳐나갈 지에 대해 설명했다. 저자 자신도 마케팅 회사를 경영하다 도산을 맞은 경험이 있는 만큼 구체적이고 실무적인 지침이 가득하다.
그는 도산의 3요소로 재무초과, 자금부족, 장래불안을 꼽은 뒤 도산을 사전에 방지할 수 있는 방법과 희망적인 '벼랑 탈출법'을 제시한다. "도산은 끝이 아니라 휴식이다. 도산하더라도 사업을 계속하는 방법을 찾는 게 진정한 경영 책임이다. 중장기 경영개선을 세워 사업의 확대 재생산을 꾀해야 한다." 성실한 경영자들도 귀담아 들어야 할 조언이다.
--- 한국일보 김관명 기자 (2001년 2월 2일 금요일) |
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