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가치 있는 내용으로 가득 찬 이 책은 여러분과 여러분의 팀, 여러분의 조직에서 최대한 능력을 이끌어내도록 돕는 입증된 성공원리와 실천방안들을 제시하고 있다. 첫 장부터 마지막 장까지 여러분의 사업과 인생을 성공으로 이끌어줄 최고의 실천방안들을 생생하게 접할 수 있다.
이 책은 사적인 성공과 직업적인 성공 모두에 효과적으로 적용된다. 여기서 제시한 전략들을 적용하면 강한 경쟁력을 갖출 수 있다. 초심자든 전문가든 이 책은 목표와 열정을 놀라운 성과로 전화시키기 위한 귀중한 수단이 되어줄 것이다.
[ 저자 및 역자 소개 ]
저자 : 에릭 알렌바우 (Eric Allenbaugh)
현재 세계적인 컨설턴트 회사인 ‘알렌바우 어소시에이츠사(Allenbaugh Associates, inc.)’를 운영하고 있는 알렌바우 박사는 20년 동안 컨설턴트로 일하고 있다. 1979년부터 세계는 물론, 미국의 40여 곳의 주에서 수백 곳의 기업, 병원, 직업 단체, 정부 기관, 기업 이사회, 교회 등을 대상으로 컨설팅을 해왔다. 세계적인 명성을 얻고 있는 그는 개인과 팀, 기업의 우수한 능력을 육성하고 유지하는 일을 전문으로 하고 있다. 저서로 『경고 신호 : 인생, 사랑, 직업의 잠에서 깨어나라 Wake-up Call : You Don't Have To Sleep wake through your life, love or career』 가 있다.
[출판사 서평]
실패에 이유가 있듯이 성공에도 반드시 이유가 있다
개인이든 기업 조직이든, 누구나 성공을 꿈꾼다. 하지만 요즘 같이 경쟁의 무대가 세계로 확대된 무한경쟁 시대에 성공의 사다리를 타고 올라가 최고의 자리에 오르는 일이 쉽지만은 않은 일이다. 그렇기에 많은 사람들이 '반드시 성공할 수 있는 비책'을 요구하는 것은 당연한 일일 것이다. 최근에 다양한 컨셉의 '성공'서들이 쏟아지는 이유는 아마도 성공을 향한 지금길을 요구하는 이러한 세태에 기인한 것일 것이다.
이 책의 목적은 기업이든 개인이든 간에 성공을 위해 목표를 설정하고 자기계발을 통해 시련과 위기를 극복하는 방법을 제시한 데 있다. 고만고만한 기교나 처세에 능통해 닥치는 대로 위기의 순간을 모면하기보다는 오히려 변함 없는 원칙을 중시하면서 올바른 지침을 세우고 지켜나가야 한다는 단순한 주장을 거듭 강조하고 있다. 더불어 독자로 하여금 자신이 몸담고 있는 조직을 위해서 목표를 향해 제대로 가고 있는지, 또는 보완할 부분은 무엇인지를 파악할 수 있는 방법을 성공 기업을 통해 알기 쉽게 제시하고 있다.
경영혁신의 열쇠를 제도나 기술이 아닌 인간을 중요시하는 데서 찾고 있다는 부분이 이 책의 커다란 매력이다. 조직에서 개인이 리더십을 확립함으로써 조직읜 역량을 무한대로 키울 수 있다는 것과 거기에 따르는 성공 비결을 선진 기업의 실패와 성공 사례를 통해서 보여주고 있다.
저자는 '진정한 성공은 철저한 원칙을 앞세운 조직관리와 효과적인 구성원 관리가 필수 요소'라고 강조한다. '개인만 성공하면 된다'는 이기적인 생각을 벗어나 서로의 장점을 살려 더불어 성공하는 조화의 미덕을 갖추어야 한다는 것이다.
이 책은 성공을 향해 조직을 어떻게 관리하고 위기를 극복하는지 또 전략적으로 대처했는지 과감하게 기업의 예를 들어 보여주고 있다. 또한 여기서는 치밀한 목적과 계획, 열정 그리고 성과 등이 결합해 성공에 도달할 수 있다고 말한다.
우리는 이미 무엇이 되고 싶은지, 그리고 무엇을 이루고 싶은 지도 알고 있다. 우리는 이제 이러한 인식의 재발견을 통해 관심을 집중시켜 성공에 도달하면 되는 것이다.
우리의 목표와 열정이 이제 결과로 나타나게 되는 것이다. 성공에 대한 최고의 가치를 담고 있으면서 , 이 책은 이미 검증된 성공의 원칙과 강력한 도구들을 소개하고 있다. 이 책에 실린 원칙들을 개인과 팀 그리고 단체에 적용시킬 수 있다. 이 책의 저자는 20여 년 동안 컨설턴트로 재직하면서 접한 조직과 리더들의 상담을 통해서 얻은 경험을 살려 성공으로 가는 나침반 역할을 하고 있다. 책의 첫 장에서 시작해 마지막 장까지 비지니스뿐 아니라 개인의 삶 전체를 성공으로 이끌 수 있는 전략들을 경험할 수 있다.
[ 미디어 리뷰 ]
지휘와 통제 심할수록 희생비용은 더 커진다
사장의 사무실에서는 간부들의 주차장이 내려다보였다. 주차장에는 지정된 주차 장소에 간부들의 이름이 붙어 있었다. 그것은 지위를 구분하기 위해서가 아니라 놀랍게도 사장이 간부들의 근무 상황을 감시하는 목적으로 이용되었던 것이다. 사장은 항상 장시간 일했고 간부들에게도 똑같은 헌신을 기대했다. 그는 이른 아침이든, 늦은 밤이든 창 밖으로 눈만 돌리면 간부들의 ‘헌신성’을 가늠할 수 있었다.
간부들끼리 모인 회의에서 한 부사장이 자신은 가끔 차를 몰고 출근했다가 택시를 타고 퇴근한다고 고백했다. 이 고백을 듣자마자 또 다른 부사장은 “자네도 그런가”라고 반문했다. 사람들은 병에 걸린 조직에서 온전한 정신을 유지하고 생활의 균형을 이루기 위해서 기막힌 수를 쓰고 있었다. 부사장들이 모두 이력서를 준비해서 적극적으로 다른 직장을 찾고 있는 것도 놀라운 일이 아니었다. 나를 초청한 최고업무집행자(COO)마저 내게 전화를 걸더니 이렇게 말했다. “에릭, 난 이제 회사를 그만둬야겠네. 다른 부사장 두명도 이번 주일에 사표를 냈다네.”
사장의 지휘와 통제로 잠시 동안은 많은 흑자를 올릴 수 있었지만 사람들을 쥐어짜는 바람에 높은 실적을 유지할 수 없었다. 마침내 이사회는 결단을 내리고 사장을 해임했다.
장기적으로 볼 때 ‘착취기업’ 문화는 높은 실적을 유지하지 못하고 ‘일’ 속에 매몰되어 소중한 인적 자원을 놓친다. 이러한 기업은 장기적으로 인적 자원을 육성하지 못하고 인간적 요소보다 기계와 시설, 재무 체계에 더 많은 관심과 주의를 기울인다. 그리고 높은 자본 회전율과 불만, 산업재해, 고용불안 등이 사업비용을 증가시킨다. 이와 같은 요소들은 단기적으로는 생산성을 높일지 모르지만 장기적으로는 심각한 위험을 초래한다.
--- 파이낸셜뉴스 (2002년 9월 6일 금요일) |
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