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**********책소개
기업들이 성장 정체를 겪지 않고 고성장을 할 수 있도록, 정체를 유발하는 징후들을 미리 포착할 수 있도록 한 책이다. 1955년부터 2006년까지 50년 동안 「포춘」에서 선정한 100대 기업 규모에 해당하는 기업 중 50개를 선정하였다. 기업의 장기적인 영향을 미치는 터닝 포인트, 대기업 매출 성장률에 상당한 둔화 현상이 발생하는 지점에 직면했는지 찾는 작업을 시행했다. 그리고 매출 성장 둔화가 가장 크게 나타나는 그 델타 지점을 해당 기업의 '스톨 포인트'라고 정의하였다.
저자들은 높은 매출을 올리며 기업 최상군에 가까워질수록 스톨 현상이 많이 나타난다는 사실을 발견했다. 그리고 성장 스톨을 피하는 방법에 대해서 분석하였다. 현재 기업의 전략적 사고가 유효한지 점검하고 지속적으로 모니터링하는 방법들에 대해 언급하였다. 이 책은 기업에서 막중한 책임을 지고 있는 대기업의 최고 경영 팀과 계열사 경영진들, 전략 책임자에게 매우 유용할 것이다. 또한, 책 안에 테스트해 볼 수 있는 설문, 부록에 들어 있는 연구 대상 기업의 리스트와 연구 결과들이 수록되어 있어 경영학을 공부하는 사람들에게 좋은 자료가 될 것이다.
**********저자 및 역자 소개
- 저자 : 매슈 S. 올슨
매슈 S. 올슨(Matthew S. Olson)은 코퍼레이트 이그제큐티브 보드(CEB)의 대표이사로, 전략 및 경영 대책 전문가이다.
- 저자 : 데릭 반 베버
데릭 반 베버(Derek van Bever)는 코페레이트 이그제큐티브 보드의 연구팀장이다.
- 역자 : 김민주
서울대학교와 시카고 대학교에서 경제학을 전공했다. 한국은행과 SK에너지에서 근무했으며, 건국대학교 경영대학원 겸임교수를 지냈다. 현재 마케팅컨설팅 회사인 ㈜리드앤리더(emars.co.kr) 대표이자 비즈니스 사례 사이트인 이마스(www.emars.co.kr)의 대표 운영자이며, 영미경영서적 전문 번역가로 활동하고 있다.
저서로는 『하인리히 법칙』 『로하스경제학』 『앞으로 3년, 대한민국 트렌드』 『커져라 상상력 강해져라 마케팅』 『성공하는 기업에는 스토리가 있다』 『글로벌 기업의 지속가능경영』 『커피경제학』 등이 있으며, 옮긴 책으로는 『지식경제학 미스터리』 『깨진 유리창 법칙』 『B2B 브랜드 마케팅』 『기업 혁신을 위한 설득의 방법 스토리텔링』 등이 있다.
- 역자 : 송희령
이화여자대학교 불문과와 한국외국어대학교 동시통역대학원 영불과를 졸업하고, 10여 년 동안 경제 관련 회의에서 동시통역사 및 번역사로 일했다. 현재 캐나다에서 통?번역가로 활동하고 있다. 옮긴 책으로는 『지식경제학 미스터리』 『극단적 미래예측』 『몰링의 유혹』 『기업 혁신을 위한 설득의 방법 스토리텔링』 『믿을 수 있는 고객 만들기』 『피말리는 마케팅 전쟁 이야기』 『니치 마켓 리치 비즈니스』 등이 있다.
**********목차
서문
성장 주도 리더들에게 보내는 편지:
『스톨 포인트』에서 얻은 교훈을 여러분 기업에 반드시 반영하십시오
제1부 대기업들의 성장 실태
01 성장의 한계란 무엇인가
02 강고한 성장의 덫, 스톨 포인트
03 스톨의 엄청난 대가
제2부 성장 스톨의 근본 원인
04 기업이 성장을 멈추는 이유는 무엇일까
05 기업의 통제권 밖에 있는 외부 요인
전략적 요인
06 시장 선두 주자 자리에 대한 과신
07 기술혁신 관리 실패
08 핵심 사업의 성급한 포기
09 기타 전략적 요인들
조직적 요인
10 인재 부족
11 조직 구성과 관련한 기타 요인들
제3부 스톨을 피하거나 스톨에서 벗어나는 방법
12 전략적 사고 점검 방법
13 미래 성장의 길 찾기 연습: 사인 포스트와 위험 감지선의 역할
14 성장 전략에 관한 책임을 부과하자
15 이 책을 마무리하며: 안착을 원하는 기업에게 하는 조언
부록 1 연구 분석 대상 기업 명단
부록 2 방법론에 대한 설명
부록 3 각 분야별 스톨 연구 사례 대표 기업
부록 4 스톨 요인들의 정의
부록 5 스톨이 임박했음을 알리는 ‘적색경보’:
경영진이 해야 할 자가 진단 테스트
**********출판사 리뷰
개척자적이고 결정적인 책
이 책은 기업들이 성장 정체를 겪지 않고 지속적인 고성장을 이룰 수 있도록 도와주기 위해 집필되었다. 물론 기업 장에 대한 책들은 수없이 많다. 하지만 성장 정체를 겪기 전에 그것을 유발하는 징후들을 미리 포착하여 성장 정체를 겪지 않게 하는 처방을 내리는 책이라면 더할 나위 없이 좋을 것이다. 이 책이 바로 그러한 책이다. 그렇다고 해서 이 책이 성장 정체의 원인들만을 찾아내는 것은 아니다. 분석 대상이 된 기업들 가운데 이 책이 집필되기 전에 이미 성장 정체를 겪는 기업들도 상당수 있었기 때문이다. 따라서 이 책에는 고성장 속에 있는 기업들을 위해서는 성장 정체를 겪기 전에 그 성장 정체를 유발하는 원인들을 미리 찾아 성장 정체를 겪지 않고 지속적으로 성장할 수 있도록 처방을 내리고 있을 뿐 아니라, 성장 정체를 겪고 있는 기업들을 위해서는 성장 정체를 극복하여 다시 성장할 수 있도록 돕는 극복 방법들이 제시되어 있다.
그렇다면 저자들은 각 기업의 성장 정체점을 어떤 방법으로 찾고 있을까? 먼저 1955년부터 2006년까지 50년 동안 「포춘」100대 기업 규모에 해당하는 대기업들을 대상으로 했는데, 그러다 보니 그 대상 기업 수가 500개에 달했다. 연구 규모가 생각보다 커서 이 대기업들의 역사 가운데 가장 의미 있는 시기―장기간이 아닌 순식간에 기업의 운명이 바뀌는 일종의 전환기―를 찾아내 그 지점을 집중적으로 연구할 수밖에 없었다. 따라서 저자들은 각 기업별로 해당 연구 기간인 50년 동안 언제 ‘스톨 포인트’(여기에서 ‘스톨 포인트’란 기업의 운명에 장기적인 영향을 미치는 터닝 포인트, 즉 대기업 매출 성장률에 상당한 둔화 현상이 발생하는 지점을 의미한다)에 직면했는지 찾는 작업을 시작했다. 매해별로 그 전 10년 동안의 평균 성장률과 그 뒤 10년의 평균 성장률을 계산하여 급격한 성장률 변화 지역, 즉 ‘스톨 델타’ 지역을 찾아 나선 것이다(이렇게 10년 단위로 평균 성장률을 계산하다 보니 맨 뒤쪽 기간에는 비교할 수 있는 기간이 모자랐다). 이렇게 앞뒤 10년 동안의 성장률을 연도별로 비교하여 가장 급격한 차이가 나는 지점을 찾아냈는데, 매출 성장 둔화가 가장 크게 나타나는 그 델타 지점을 해당 기업의 ‘스톨 포인트’라고 저자들은 정의한다.
-출처 "yes24" (http://www.yes24.com/)- |
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